发刊词｜山呼海啸中，我想和你一起寻迹未来
《未来迹Future Beauty》编辑部
今天是2022年3月12日，植树节。当秒针在钟面上完成第1440次跳跃，2022年的19.45%就宣告成为历史了。与此同时，《未来迹Future Beauty》——一家由数字化驱动的产业财经新媒体将迎来它的第一个黎明。
这对全世界而言实在微不足道，但此刻从新生的《未来迹Future Beauty》眼中看向这个世界，却正山呼海啸。
01
桅杆上的眺望者
开局71天，可以肯定2022年必然是充满大历史感的一年。
1月12日，国务院突然印发《“十四五”数字经济发展规划》，对未来5年中国数字化规划提出了8大目标、8项任务、11个专项工程。总目标宏大到吓人——到2025年，我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重要达到10%。
如果按照4%的年均GDP增速计算，2025年中国GDP总量将达到131万亿，10%的占比就意味着13万亿的体量。这相当于1.3个韩国，接近1个法国的GDP的总量，而韩国GDP总量在全球200多个国家中，排名前十。
正当很多人觉得国家这一波操作，可能会掀起互联网企业的第二波高潮的时候，各大互联网公司2021年的业绩报表出来了，结果大跌眼镜。
2021全年阿里巴巴的股价跌了50%、百度跌了34%、拼多多跌了68%、腾讯跌了20%、美团跌了23%……
这让很多关心财经和时政的人困惑不已——这些被公认为数字化程度最高的互联网企业股价如此大跳水，4年时间，13万亿的增长会从哪里冒出来？
答案很快就揭晓了。
2月4日，北京冬奥会开幕。61个项目，228项数字化技术在比赛期间亮相。借助数字孪生技术，工作人员甚至都不用亲自去体育馆彩排，直接在1:1还原物理世界的虚拟空间建模和操作就可以了。既节省了时间，又提高了场馆使用效率。
紧接着，大量关于传统产业，尤其是制造业和数字技术融合的案例扑面而来。
一个全新的世界就这样在你我面前拔地而起。
当中国的整体数字化进程进入深水区，从科技型企业全面向传统产业铺陈开来的时候，也必然以星火燎原之势渗透到化妆品产业从研发到生产到流通的四肢百骸。从2022年开始，一个崭新而又熟悉的中国化妆品产业必将扬帆远航，而在这艘梦想之舟直插云霄的高高桅杆上从今天开始，多了一个兢兢业业的“眺望者”——《未来迹Future Beauty》。
02
所有细节里都藏着“新魔鬼”
2015年到2016年大概是近十年来宝洁公司的“至暗时刻”，净销售额增幅跌到谷底，2017财年的销售额甚至低于2006年。一直到2019年，唱衰宝洁似乎持续是全球财经媒体的主旋律。但让所有人意外的是，短短几年之后，宝洁就重新迎来“高光时刻”。2021财年，宝洁的净销售额达到了761.18亿美元，净利润达到143.06亿美元，创造了近10年来的最好成绩。
华丽转身的背后，是宝洁内部进行的一系列数字化转型——从工作方式、研发测试、用户研究等。宝洁前CEO麦睿博介绍，经过这一系列变革，宝洁在全球已经实现了分销系统销售数据的实时化，这大大提升了公司决策的及时性和精准性。麦睿博甚至提到“我们在尼日利亚某小店的数据甚至比沃尔玛的更清晰”。
而作为这一切变革背后的操刀人，全球公认的数字化转型专家、宝洁公司IT和全球商业服务（GBS）前副总裁托尼·萨尔德哈却总结说“数字化转型的失败率高达70%”，而失败的原因居然是因为“缺乏明确的目标和规范的流程”。
也就是说，企业数字化转型失败的根本原因既不是技术，也不是资金和资源，更无关乎企业大小和企业性质。萨尔德哈更是进一步指出，新技术在企业数字化转型中的推动力只占30%，当下真正阻碍企业数字化转型成功的，主要是企业掌舵人的意识和数字化转型中的实际操作细节。说到底是“愿不愿意做”和“怎么做”的问题。
事实上，今天人们常说的“数字化”，其准确内涵应该是“数字化转型”。这是一个2011年才被提出来的新概念，但却伴随着第四次工业革命迅速席卷全球，又因为国家刚刚发布的《“十四五”数字经济发展规划》而被推到了风口浪尖。
由于概念新，技术发展飞快，但留给企业在应用层面摸索的时间却不多。数字化转型就如同一头大象，而众多企业目前还只摸到了这头大象的一部分。这时候，交流和经验共享就显得尤为重要了。当大家把各自摸到的那一块信息共享出来，“大象”的全貌就有可能被复原。
这是时代抛出来的一大难题，也是时代留下的一大机会。
《未来迹Future Beauty》的诞生其中一个重要的使命是以媒体的身份，促进企业在数字化转型方面的探索与交流，帮助企业尽快摸清楚数字化转型这头大象，揪出暗藏在细节中的所有“新魔鬼”。
03
坚守最坚硬、最专业的那部分
著名喜剧编剧六兽说过最悲情的一句话大概是：“每个人三十五岁都会死一次，有的人会找到答案，重塑自己，有的人不会，将错就错了”。《未来迹Future Beauty》的核心创始班底，平均年龄也是35岁。但幸运的是，我们找到了他说的那个“答案”。
《未来迹》核心团队
这除了是一个平均年龄35岁的团体，还是一个加一起有60年媒体从业经验的团体。而当我们坐在一起，重新审视该如何才能做好一家新媒体时，最终得到的却是一个最为传统的答案——作为财经媒体往往最重要的不是阅读量，而是影响力，而通往影响力的道路只有一条，那就是好文章+好活动。
这一点似乎和“做好一个品牌”的道理相通——好产品，拥有足够独特性的产品，永远是一切营销的基础，是一个好品牌的基石。
因此，《未来迹Future Beauty》在内容上除了死磕“数字化转型”，还会涉猎一切和产业相关联的深度财经话题。
在这个快餐文化当道的时代，这是一个回归本质的答案，也是一个“孤独”的答案，但这就是我们找到的答案。
面对所有的甚嚣尘上，也许最好的创新并不是颠覆，而是坚守。坚守住最坚硬、最专业的那部分，反而会柳暗花明。
当然，在内容上的坚守并不能阻挡我们在运营上的创新。《未来迹Future Beauty》在普及和推动传统企业数字化转型的同时，自己也会成为一家数字化的企业。我们希望以优质的内容为核心，以前沿的技术为手段，凝聚起一个圈层，把那些勇于创新，乐于分享的人凝聚在一起，组成探索新世界的中坚力量。
著名财经记者、自媒体人吴晓波在《激荡十年，水大鱼大》这本书中写道：“这个时代从不辜负人，它只是磨炼我们，磨炼每一个试图改变自己命运的平凡人。”
创业，注定了是一场充满磨炼的修行；而创新，更是一场充满荆棘的跋涉。
好在，我们分明已经看到，一个新时代正在到来。这个新世界并不是颠覆传统而来，而是继承和发扬传统而来。它是传统世界一切美好的东西，在数字新世界的孪生；它是传统世界与新世界借助数字化完成的完美融合。
这个时代到来，必将锐不可当。届时万物肆意生长，尘埃与曙光升腾。江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔！
END
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